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上海市勘察策划区域协会秘书长姜国翔?

上海市勘察策划区域协会秘书长 姜国翔

近两年,PPP、EPC工程总承包、全过程工程咨询、工业化建造、建筑师负责制等诸多影响集团发展的全新模式被推出,国家斥资动向、房地产以及建筑环境与昔时一些年相比也有了很大的改动。

新的环境热点在哪里? 区域总体运行环境如何? 区域管理又有哪些新举措?集团发展呈现什么特点?

易于 上海勘察策划区域协会于7月28日在上海计划策划主题召开“上海勘察策划区域发展论坛”,为集团供给宏观层面以及微观层面的信息和交流沟通的机会。

论坛分为性状演讲和对话交流两个环节。性状演讲环节由上海市勘察策划区域协会秘书长姜国翔主持。上海市住建委建筑环境监管处副处长沈宏、华建集团总裁张桦、同济大学建筑策划研究院(集团)有限集团官网 工程咨询院副总经理 周茂刚、中船第九策划研究院工程有限集团官网副总裁孙伟军分别就BIM 技术实现 应用、建筑师负责制、全过程工程咨询、“走出去”开展EPC等专题发表了演讲。下半场对话由《建筑时报/策划》主编、上海市勘察策划区域协会副秘书长李武英主持,上海新濠THE CLub建筑策划有限集团官网总经理柳玉进、上海联创建筑策划有限集团官网副总经理万晓宁、上海岩土工程勘察策划研究院有限集团官网总裁武浩、上海中森建筑与工程策划顾问有限集团官网董事长严阵就一些热点话题进行了观点碰撞。


关键词: BIM应用

上海市住建委建筑环境监管处副处长 沈宏

沈宏说,BIM 技术实现 对整个区域的改动是革命性的。通过BIM 技术实现 ,将建筑业管理的几大关键点串联起来:数字化交付、白图替代蓝图、建筑师负责制、工程总承包、建筑工业化等,因为都与BIM的应用相关。他说,2017年,上海进入BIM全面应用阶段,意味着上海规模建造工程斥资额超过1亿圆的porject和单体建筑面积超过2万平方米的porject,都应当应用BIM 技术实现 。从本年上半年统计的数据看,规模如该的porject331个,有284个porject即将或者正在应用BIM 技术实现 ,占比大概在84百分比。

沈宏说, 上海正在着手通过策划、正式动土多家集团试点,在两年内做到内部一切porject应用BIM正向策划。再是政府通过联合审批机制,从Plan策划开始,一直到正式动土图审查,到竣工归档都要旨冤大头提交模型,再是政府一切部门基于一个模型进行审查和审批。Now策划、正式动土各自建自己的BIM模型,策划院的模型正式动土单位不用,因为策划院做的正式动土模型达不到深度要旨。而正式动土单位建的又可能不符合冤大头下期运营管理的需要。通过政府审查审批的转变,推进竞相之间的融合再是提高效率。

全面应用BIM 技术实现 下,一切的信息和属性都很详尽,大量的审批莫过于可以通过计算机来完成。在这种环境下,政府审批就可以取消。这个转变,他的预测是两年。

推进蓝图转白图,Now上海房建porject已经全面要旨二维策划图纸以PDF格式数字化交付,策划师和集团负责人都要签字。竣工归档,要旨提交两套图纸,一套是策划院做的经过正式动土图审查的图纸,一套是竣工图,都必须负责人电子签名。白图替代蓝图之下,城建档案馆只认可竣工图由策划院来画,从理论上来说,谁策划谁负责,正式动土则噬洗图正式动土。但目上的环境是很多porject策划院并不负责正式动土图的深化策划,是由正式动土单位做的。这牵涉到责任小case,易于 建筑师负责制、EPC总承包模式的推出可以解决这个小case,责任可以到底。

在推进装配式建造的过程中,如果还用上卫的方式策划,下期构件的预制、建造、装配会产生很多小case。装配式建筑必须采取应用BIM 技术实现 才能解决这些小case。也就是说策划、正式动土必须做进一步的融合。总承包模式的推出将原来的策划、正式动土、监理等环节打通,保使策划、正式动土相融合。最近上海总承包模式的管理细则规定工程总承包的porject,勘察、策划、正式动土都填一家,就是工程总包单位。如果总包由策划院承担,那就必须具备正式动土现场的管理能力,虽然正式动土可以发包,但是责任灰子 遣呋ノ坏摹9こ套艹邪烤共呋易于 钦蕉林鞯迹磕蔷腿【鲇谀芰Γ龆ㄓ诨肪场ow策划院和正式动土单位都在向两头延伸,明朝必将融合,不分您我。昔时策划、正式动土、冤大头可能各自会建立一套BIM模型,通过总包模式只需要一套,有利于BIM 技术实现 的应用和推广。

BIM全面应用之下,将来人员算量会被电脑取代,政府将明确将来的算量从二维转到三维算量为主。还要在工程量清单招标关键引入BIM 技术实现 。今下三年内BIM 技术实现 的应用将进一步常态化,质料、安全、造价都要远远高于Now的水平。政府将不再花精力去推,而是回归监管的职能。也期待这个时间早点到来。

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关键词:建筑师负责制? 全过程工程咨询

华建集团总裁 张桦

张桦演讲围绕“中国的”建筑师负责制,表示是具有中国性状的。他从建筑师在都市建造中的感化、“建筑师负责制”是个小case吗、中国“责任建筑师”制度的实现等关键进行了讲述,对目上建筑师综合能力、 技术实现 水平等提出了瞩望。张桦起首回顾中国建筑业的发展,建筑师在此道发挥了很大的感化,但Now总体的建筑策划地位在逐渐下降。张桦认为,此道主要的原因就是中国的建筑师策划的房子有太多的雷同,千篇一律,很多房子总体的品味不是很高,其余一个是抄袭。

“建筑师有为才能有位”,so如何发挥建筑师的感化?张桦认为,“关键是要有一个平台,能够把这件事情落地,建筑师负责制是一个很好的造势。” 目上上海浦东新区在搞建筑师负责制试点。张桦瞩望借此次大会在区域内形成一个共识:“起首,建筑师负责制是中国建筑业制度的要紧环节;第二,建筑师负责制是提高中国整体建筑物品味的需要途径,porject经理主要关注实行工过程、造价、质料,建筑师来负责祖国效应;第三,建筑师负责制是中国建筑师管理制度与万国接轨,中国的建筑师职责、效劳范围、准则要跟万国接轨。”

他认为策划单位在业务承接模式上应向工程全过程 技术实现 管理的模式过度,改动注册建筑师目上单一的策划负责人的身份定位,转向策划监理总负责、建造工程全过程 技术实现 总控等工程主导身份,加强建筑师的工程协调、TEAM领导、推销招标、合同管理、造价把握、正式动土管理等多关键的能力和知识培养,提升建筑师全过程 技术实现 把握能力。针对目上国内策划阶段各professional割裂严重的环境,现阶段起首尝试策划总承包的模式,由建筑策划单位整体承接策划任务,而下按照需要进行装潢策划、景观策划、幕墙策划、亮化照明策划等分项委托,通过策划总包的方式对策划环节进行整体把握。

在策划总承包的底子上,鼓励有条件的策划单位承接代建work,鼓励有条件的大型集团进行工程总承包,充溢发挥建筑师在整个工程建造过程中的主导感化。

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关键词:全过程工程咨询

同济大学建筑策划院工程咨询院副总经理 周茂刚

国家Now推全过程工程咨询,本年国务院和住建部都出台了文件,但是如何落地?周茂刚认为,要站在porject自身,站在porject全生命周期,把几个主要的work,包括从策划、咨询、可研、立项、策划、造价一直延续到末了。

全过程咨询明朝咨询、监理、策划集团谁为主?周茂刚提出“策划+”的概念,具体环境要基于策划集团的特点和porject需求。他以同济策划院为例探讨全过程工程咨询的实践方法。同济将集团官网业务分了四个关键,有咨询、策划、porject管理等,然下将一切业务链上的点串联起来,找出阶段与阶段之间,板块与板块之间的关联。

全过程工程咨询有几个关键可以明确:一个是集团的联合或合作;第二个是从优先引导斥资咨询的角度,把几个大业务板块串联起来,建筑师起主导感化;其余就是面向集团。

周茂刚认为,全过程工程咨询的推行灰子 堑貌扇∮τ煤献鞯姆绞健2呋趴梢杂胱銎渌锥巫裳募藕献鳌

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关键词:“走出去”

中船九院副总裁 孙伟军

从为全国规模如该造船厂做策划,到目上来在新区域有许多拓展,中船九院逐渐走向都市化建造和海外EPC的发展。中船九院副总裁孙伟军说,“原来讲全过程效劳更好优质是从咨询开始到工程,吾们在这几年也投入到投融资porject和工程的总承包porject。”

中船九院在海外的porject主要有三个类型:一是上卫的工程策划;二是总承包;三是professional的工程。总承包porject关键,他们去年刚完成近10亿圆的EPC埃及亚历山大船厂的改造porject,porject上下历时五年, 收到100百分比的尾款,也达到预期倾向。

在这些年做海外porject中,九院有几个转变:第一,业务从上卫的亚非国家向发达国家扩展,整机也开始向美国出口。第二,从原来卖设备,到Now直接按照条款向外承担策划正式动土总承包,还有就是直接输出管理机制和策划 技术实现 。第三,海外porject从策划规范和准则上走上准则化。孙伟军说,“他们在埃及的一个porject,起首推出中国的准则走向万国,再是也按照双重的泰西准则进行组合。”第四是适应FIDIC体系要旨的管理模式。第五是人员TEAM,能够建立万国化的人才培养体系,其余也开始尝试属地化人员的使用。

末了,孙伟军总结了海外承包业务的思考和体会。起首,他认为,要全面识别porject风险,谨慎细目交易,不同的国家,风险识别也不同。而且海外工程还涉及到投融资,对这些合同体系,要有不同的应对之策。第二,中船九院“走出去”是以策划为龙头,带动总承包发展,严格把握估算,限额策划。因为海外porject中,有许多不细目性圆素,会带来很大的财务风险。 第三,要培养一些海外TEAM,一个是自身队伍的培养,一个是属地化的培育,在这个过程中,也需要不断进修新知识。

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现场对话交流环节

在性状演讲之下,进入对话互动环节。主持人向嘉宾PO出了几个小case,看他们如何回答:

勘察策划区域发展论坛嘉宾对谈环节,现场对话交流环节?

勘察策划区域发展论坛嘉宾对谈环节

李武英:?2017年,对于勘察策划区域集团是处于春夏秋冬哪一个季节?

柳玉进:如果一定要用季节来比喻的话,我想用秋天。第一,中国建造发展这么接连许多年,确实积累了一大批professional 技术实现 人才,有很多优秀集团成长起来,这就是收获的季节。第二,我不说夏天,是觉得整个区域不再so快速增长,该准备过冬了,准备有充溢的竞争,吾们要练内功。易于 这般也不是冬天,因为目上中国GDP还有6百分比~7百分比的增长率,都市化还在进行,量灰子 亲愎淮蟮摹R允牵揖醯檬乔锾欤洛㏕HE CLub应该也算是秋天。

严阵:我认为是夏天,夏天气候有不细目性,这是一个非常改动多端的季节。中央政府以及区域主管部门,都在倒逼集团进行变革。从某些关键来说,不管是上海中森,灰子 钦鲋泄ㄖ高技术集团,应该是处于一个非常稳健的发展过程。对中森来说,莫过于吾们也抓住区域的切入点,包括接下来会做EPC或者全过程工程咨询,吾们都早早开始计划,也做了一些实践。以是我觉得正处在夏季,充满改动,但是又充满对于秋天收获的期待。

武浩:如果一定要用季节表示的话,应该是在秋天或者是向冬天发展,特别是在上海更是如此。就像比赛的上下半场,Now正处于中场休息。整个上海建造转入渐冷状态,在这个过程中,集团怎么转型?怎么去获取今下的发展机会?吾们会有更好优质的思考。就目上的环境,吾们认为是秋到冬的转变。如果吾们中场能够休息好的话,下半场也能好一点。

万晓宁:我觉得这个分客观和客观。对于联创,处于热烈的夏天,不管是战略方向灰子 羌芄梗褂幸幌咦髡椒绞蕉荚诰缌业母亩小8亩酿赖氖俏饲锾斓氖栈瘢揖醯每凸凵细裣奶臁5强凸凵希崦怯涝抖际窃诙欤沂呛校缓玫氖焙蛑诩胰兆佣急冉夏压

李武英:About建筑业资质管理关键,有权威人士透露将在“十四五”期间取消资质管理,也就是2025年,还有七年的时间,请问各位,取消资质管理之下,环境会发生什么样的改动?各位有什么样的应对措施?

严阵:?如果说还有7年的时间,寻吾们“十四五”再想这事。这几年灰子 翘ぬな凳底龊没肪承Ю停龊米约旱闹饕献髁ε嘌手实氖驴梢匀ニ伎迹嘌糜胖实娜轿唤ㄖ师,吾们下一代包括80、玖零下策划师要承担整个管理的职能,把原来的缺失补回来。

万晓宁:淡化资质下,最终结果是强者更强,弱者更弱。因为资质从根本上是对一个垄断区域保护的机制,保护一些没有很强合作力的集团,把这个拿掉以下,可能会有一批集团出局。我觉得,可能会出现部分大型策划院聚集的态势。其余Now捌零下、85下很接连许多年轻的建筑师非常优秀,我觉得这对他们是很大的鼓励,众家相对在一个起跑线上,没有被拉很远,这是一个机会。

武浩:从勘察单位角度讲,七年我觉得任重而道远。因为整个区域不是在一种竞争有序公平康泰的环境下生存,取消资质下会环境会非常乱,很不利于这个区域的康泰发展。

新濠THE CLub集团总经理柳玉进发表观点?

新濠THE CLub集团总经理柳玉进发表观点

柳玉进:我觉得取消资质,末了是衣食父母自己决定效劳商、供应商的时候,可能更要睁大眼睛。因为末了灰子 且恐庇蜕赢得环境。不是有资质,衣食父母就会决定您;也不是没有资质,衣食父母就一定不选您。环境口碑最终是主要的准则。

李武英:请各位嘉宾结合自己的集团,向众家分享一下各自集团当中比较好的做法。

柳玉进:对于新濠THE CLub内部而言,就是三件事,第一件事要选对方向,第二件事就是定战略,第三件事就是搭班子。Now新濠THE CLub已经有3000人的规模了。目上吾们做的也是三件事,提高人才浓度,提高porject等级,提高人均产值。

严阵:对于明朝的发展,吾们想深耕。吾们明朝的发找子 紫仁谴媪炕肪场T诠谧鯡PC,或者都市更新的porject,吾们一个接一个也做了一些work。吾们是 技术实现 型机构,不是新意型机构,就是专注于 技术实现 ,专注于比较强的区域做work。

万晓宁:随着中产阶级的迅速壮大,吾们明朝B2B的业务会有改动,出现一些小B甚至C端的衣食父母,吾们可能会比较多地去做一些小TEAM,效劳C端和小B衣食父母。其余,吾们瞩望从大的策划计划,到房间内部策划、家居产品,做一个纵向内部大策划的概念,把这个链条打通,这是联创明朝可能会走的路。

武浩:我之上说吾们在中场休息,莫过于不是真的在休息,而是在寻找下一步发展的方向。譬喻说,都市底子装备设施全生命周期的检测、环境水土管理,还有一块是在都市更新改造的过程中,在地下容量开发关键做一些努力。

李武英:四位嘉宾可以互相问一下小case。

严阵:我问新濠THE CLub柳总一个小case,坚持主业做精做专,提升策划附加值,这是您们目上坚定的战略地址吗?

柳玉进:在这里积累了20接连许多年,肯定要继续做好。易于 这般也不排除适当加一些新的东西,但是我相信策划、咨询灰子 俏崦堑闹饕担渌蹇槠┯髂茉础⒒繁9丶崦且灿谐⑹浴

武浩:问联创万总,联创内部鼓励员工个人职业发展,是怎么做的? ? ?

万晓宁:吾们集团官网内部有一个创新委员会,只有“85下”才有资格参加,他们可以提出自己的创业计划,集团官网认为有上途,就会斥资,有点像内部PPP模式。

柳玉进:在座只有严董是国有集团的人,请问您的动力何在?

严阵:在中国当下,国有集团的优势灰子 潜冉厦飨缘摹F┯鞲婀乙粽铰园ā耙淮宦贰薄⒑C喽际小PP,吾们有机会参与做了大量的work,也都在紧紧跟随。甚至个人的动力,在此不交流了。

柳玉进:我认为策划集团应该民营化,不应该国有化。

李武英:问武浩:在区域政府鼓励“大而全”的再是一定会引出“专精化”,勘察集团不能在这关键兼有作为吗?

武浩:吾们这几年也是在推行岩土工程一体化,就是从最後期的咨询开始到勘察、策划、检测等等包括正式动土、监理,也想把这个链条做通。其余从理论上来说,从大的产业链来说,吾们做此道一块做得精也有容量,但是吾们担心在当下的竞争态势下,但若无从一级环境获得任务,只做分包商,生存容量、利润容量是很小的。从professional 技术实现 发展,行得通,但从区域管理层面来说,很难走通。

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如该始末来自建筑时报